نداء من الأحياء!

[أحمد الريماوي]

اخي الكريم
ارجو اذا كان ممكنا تزويدي برقم هاتفك وهاتفه ايضا
اثابك الله

الأخ غالب ياسين ستجد العناوين التي طلبت في صندوق رسائلك الخاص.
ولكم تحياتي

[غالب ياسين]

الأخوة الأعزاء!
أحيي الجهود المخلصة التي يحاول كل منكم الدلو بها لصالح الجمعية ونقلها من كيان افتراضي على الشبكة إلى كيان واقعي بكافة مكوناته ومقوماته.
اسمحوا لي هنا أن استوقفكم عند بعض المسلمات التي لا بد -حسب تجربتي- من الأخذ بها كي لا تضيع جهودكم (أو الجزء الأكبر منها) دون الوصول إلى الغاية المرجوة. وأهم هذه المسلمات هي:
1. لن يجرؤ (وليس بمستطاع) أي مسؤول حكومي من العيار المتوسط أو الخفيف أن يتبنى مؤسسة مستقلة (أو حتى أي مشروع من مشاريعها) دون اللجوء إلى مرجعيته العليا وبعد التمحيص ملياً في أن طرح هذا الموضوع على المرجعية لن ينعكس عليه سلباً. هذا بعد أن يضمن مكاسب شخصية له من وراء تدخله في موضوع كهذا. وبالتالي يمكن توفير عناء العمل مع المسؤولين من هذا العيار لأنه لن يأتي بنتيجة ذات وزن يذكر يكون بمستوى طموح الجمعية.
2. لن يقدم أي مسؤول حكومي من العيار الثقيل على تبني مؤسسة مستقلة (أو أي من مشاريعها) قبل توفر معلومات مستفيضة لديه عن تلك المؤسسة وكل عنصر فيها وصولاً إلى أدق التفاصيل. وفي حال تسنى له ذلك، فسوف يضع شروطاً تسلب المؤسسة استقلاليتها منذ تبنيه لها وطيلة مدى عملها اللاحق، حتى أن الشروط تصبح أكثر وطأة وإجحافاً مع مرور الزمن تحت طائلة تهديد مصيرها الذي أصبح في يديه وسيصبح في يدي من سيخلفه. وبالتالي فإني لا أرى للجمعية مستقبلاً مشرفاً بين ظهراني كبار المسؤولين الحكوميين.
3. فيما يتعلق برجال الأعمال فإن نظرة معظمهم للموضوع ستكون تجارية بحتة بحيث سينصب تفكير كل منهم على كيفية تسخير طاقات الجمعية لخدمة مصالحه وزيادة أرباحه دون الأخذ بالاعتبار بعدها الحضاري والإنساني. وفي حال توفر رجال أعمال متحضرين وذوي حس ثقافي ووطني، فإن أحدهم لن يقدّم مشاريع الجمعية على مشاريع أخرى قد تدر عليه أرباح أكثر وأسرع وقد خبر العمل بها طويلاً، بينما تُعتبر مشاريع الجمعية بالنسبة إليه مغامرات غير محسوبة بدقة. أي أنني أرى هنا أن الاعتماد على رجال الأعمال يجب أن يكون جزئياً ومرحلياً إلى أن تتمكن الجمعية من الاستغناء عنه.
4. أما بالنسبة للاتحادات والجمعيات والمؤسسات الأخرى، فإن حالها يرثى له أكثر من الجمعية، وربما هي بدورها تفكر في كيفية الاستفادة من الجمعية أو تنتظر منها دعماً لما تسمعه وتتصوره عنها من مخزون كبير من الخبرات والأساتذة والمترجمين ..الخ.
الحل في رأيي يكمن في صياغة استراتيجية متعددة المحاور، تنطلق بادئ ذي بدء من محاولة الجمعية النهوض بنفسها بقواها الذاتية عبر تنفيذ أنشطة ومشاريع مهنية ربحية. ولا ضير -طبعاً- من هبة أو تبرع من هنا أو هناك من أهل الكرم والمسؤولية الحضارية والوطنية. لكن تلك الهبات والتبرعات لا يجوز أن تدخل في حسابات الجمعية على المدى القريب أو البعيد. أي أنه إذا توفرت كان ذلك خيراً، وإن لم تتوفر فإنه يمكن تدبر الأمر بدونها.
المحاور الأخرى المساندة للمحور الأساسي الذي ورد ذكره تتمثل في تعامل الجمعية مع المؤسسات الحكومية والتجارية والأهلية كل وفق مصالحه وميوله. أي أن تتكلم وتتعامل مع المؤسسة الحكومية معاملة الند للند وتحاورها بمفردات المصلحة الوطنية والمؤسسية دون خلطها بأي مفردات أخرى من قبيل التجارة أو النشاط الدولي المستقل. وتتكلم أيضاً مع المؤسسات التجارية من منظور تجاري ومهني وتخاطبها بتلك المفردات دون خلطها بمفردات السياسة والعمل القومي والدولي .. الخ. وكذلك الأمر في التعامل مع مؤسسات المجتمع المدني.
ما أقصده أن هناك ثمة مساحة لتداخل مصالح المؤسسات المذكورة آنفاً على اختلاف انتماءاتها ونوعية عملها يجب أن تصبح الجمعية البنية الشاغلة لتلك المساحة وتحسن استغلالها ببراعة ودبلوماسية عالية المستوى.
خارج هذا المنطق من العمل لا أرى للجمعية الأفق الرحب الذي تنشده.
هذه تجربتي أضعها بين أيديكم.
والله الموفق

اثابك الله سيدي الفاضل د. خليل السعيد
هل من الممكن تقديم مقترحات لطفا ؟؟
هل لديكم لطفا تصور ما او الية عمل لننطلق منه ؟
حتى نتمكن من السير حسب الاصول
وفقكم الله مع شكري وتقديري سيدي

[غالب ياسين]

الأخ غالب ياسين ستجد العناوين التي طلبت في صندوق رسائلك الخاص.
ولكم تحياتي

كا الشكر والتقدير لكم سيدتي الفاضل
استلمت رسالتكم الكريمه وقمت بالرد عليها في حينه وفورا
تحياتي

[د. خليل السعيد]

الأخ الفاضل غالب ياسين

كنا قد تطرقنا إلى مناقشة المقترحات والحلول العملية مراراً مع الأستاذ عامر العظم وبعض الأخوة في الجمعية سواء عبر المناقشات على الشبكة أو خلال اللقاءات الشخصية.
اختلفت الآراء في جوانب واتفقت في جوانب أخرى.
ما هو في مقدور الجمعية في الوقت والوضع الراهن هو:
- تنظيم الدورات المدفوعة الأجر في الترجمة واللغات.
- تقديم خدمات الترجمة والمراجعة.
- التعاقد مع المؤسسات والشركات المنظمة للمؤتمرات لتزويدها بالمترجمين الفوريين. حيث تعقد المؤتمرات بكثرة في قطر والإمارات ولبنان ومصر.

هذا هو المتوفر حالياً وضمن الإمكانيات الحالية للجمعية. ما عدا ذلك في كلام نظري، قد يصبح واقعياً مع تراكم الإمكانيات المادية للجمعيةالتي تمكنها بادئ ذي بدء من افتتاح مقر، ومن ثم إطلاق بعض المشاريع الذاتية الصغيرة في الترجمة التي يتنامى ريعها مع الزمن لتوفر الإمكانية لانطلاقات أكبر.
إن سياسة الخطوة خطوة هي الواقعية. أما الكلام عن مشاريع جبارة فهو محض خيال وأمنيات لا سبيل إلى تطبيقها في الوقت الراهن وضمن الإمكانيات المتوفرة حالياً.
والله ولي التوفيق

[محمد أسليم]

الحكومات يجب غسل اليدين منها نهائيا... هي دخلت زمن التخلص من التزاماتها الحيوية متمثلة في ضمان الشغل والتغطية الصحية والتقاعد لراعاياها أنفسهم، بل والتخلص من ممتلكاتها عبر الخوصصة أو الخصخصة... مع كل ما يمثله ذلك من خطر شديد على وجود أنظمة حكم بكاملها. فهل ننتظر منها أن تنشغل لشيء اسمه الترجمة أو الدورالحضاري أو ما شابه ذلك..مثل هذا الكلام سيبدو لها ككلام حشاشين أو واقعين تحت مخدر قوي كالأفيون أو غيره...
يمكن التفكير في تدبير تغطية الخصاص بطريقة أخرى: التفكير بجد في إنشاء شركة أو مقاولة ذات أسهم، يمولها أعضاء الجمعية أنفسهم، على أن يُدير هذه المؤسسة عقل اقتصادي كبير لا يكتفي بصرف الأموال في وجوه صرفها والاستعداد لكشف الحساب في أية لحظة، بل ويخطط ليجعل الاستثمارين معا مربحين: استثمار الجمعية واستثمار الأعضاء.
لنحلم قليلا:
4700 عضو بـ 500 دولار لكل عضو
ها نحن أمام مبلغ 000 350 2 دولار
لستُ ثريا لتقديم المبلغ، وأعرف جيدا أن معظم الأعضاء ليس في وسعهم هذا، لكن بالإمكان إيجاد صيغ للتسديد متوسطة المدى، وطويلة المدى...

4700 عضو بـ 250 دولار لكل عضو
ها نحن أمام مبلغ 000 175 1 دولار

4700 عضو بـ 100 دولار لكل عضو
ها نحن أمام مبلغ 000 740 دولار

وهكذا...

محبتي

[عامر العظم]

أخي الدكتور محمد،
أشكرالدكتور خليل السعيد وأشكرك على هذه الأحلام والأرقام! الأدهى نحن أمام ثلاث عقول عملية!
الدكتور محمد أسليم
الدكتور خليل السعيد
الأستاذ غالب ياسين، مدير شركة مالية
بالإضافة إلى عشرات الأعضاء الذين قد يتحركوا..إذن، لا يفترض أن هناك مشكلة للانطلاق!
هل أنا أحلم معك أم ماذا؟!

[محمد أسليم]

ما هو في مقدور الجمعية في الوقت والوضع الراهن هو:
- تنظيم الدورات المدفوعة الأجر في الترجمة واللغات.
- تقديم خدمات الترجمة والمراجعة.
- التعاقد مع المؤسسات والشركات المنظمة للمؤتمرات لتزويدها بالمترجمين الفوريين. حيث تعقد المؤتمرات بكثرة في قطر والإمارات ولبنان ومصر.

إلى هذا يمكن إضافة:
1) رسوم العضوية، تتكلف بجمعها الفروع، ويكون أداؤها شرطا للدخول للمنتديات (يُذكر في هذا الصدد أن منتديات، مثل «الكهف»، تضع رسم اشتراك سنوي للعضو الواحد يتواروح بين 600 و800 دولار للسنة. نحن بعيدون عن هذا، ولكن هذه الإشارة فقط للتذكير بأن في المنتدى خاصية تفعيل الاشتراك المؤدى عنه)؛
2) التفكير جديا في أمر السرفر. إذا تم التعاقد مع تقنيين لهما كفاءة معلوماتية عالية، بحيث يمكنهما التعاقب على حراسة السرفر ليل نهار وتقديم الدعم للمشتركين، إذا تم ذلك أمكن فتح باب كراء مساحات للأعضاء لتسكين مواقعهم، بسعر لا يُضاهى في الأسواق. وأكثر من ذلك، يمكن تقديم خدمة تصميم المواقع الشخصية مدفوعة بأسعار لا تضاهى أيضا، يتولى بها تقنيون، يتم التعاقد معهم بسعر جزافي لبناء الموقع الواحد، وتخصم الجمعية نسبة من المبلغ الإجمالي الذي يؤديه العضو مقابل عملية البناء، وبذلك لا يصير السرفر موردا لتحصيل مداخيل، بل وكذلك مُشغلا لفريق صغير من المعلوماتيين الشباب. في هذا الصدد يحضرني مثال أحد المواقع الثقافية (أظنه أنهار الأدبية) أطلق منذ مدة خدمة التصميم بسعر لم أعد أذكره.
3) استثمار جزء من الحيزين العلوي والسفلي لصفحات المنتدى في الإعلانات المدفوعة شهريا، يمكن أن يبلغ عددها 32 إعلانا (16 في الأعلى و16 في الأسفل)؛
وبذلك، يمكن تأمين موارد ذاتية في انتظار تأسيس الشركة أو المؤسسة التي ما أن تصير واقعا ملموسا حتى يمكن التفكير في تأسيس جامعة افتراضية تمنح شهادات للخريجين قصد مزاولة الترجمة باعتبارها مهنة حرة، ستبقى علاقتهم بالجمعية - من خلال المنتدى، وإذن أداء رسم العضوية - موصولة على الدوام لطلب المساعدة أو الاستشارة أو التكوين المستمر...
بالنسبة لأمر هذه الجامعة، يمكن الانطلاق بمستوى واحد: تكوين مترجمين مُحلفين مثلا. لتمويل هذا القسم يُمكن فتح باب الاستثمار للأعضاء الراغبين في ذلك، عبر شراء أسهم. وفي نهاية كل سنة، مثلا، يُحدد السعر الذي بلغه السهم، ليتمكن كل عضو من معرفة الربح الذي ناله من العملية، ويُفتح باب البيع والشراء أمام الأعضاء. على هذا النحو سيُحفز عدد كبير ممن ترددوا في البداية... وبعد رسوخ هذا المستوى أو الشعبة (أو الفرع)، يمكن فتح تخصص آخر، وهكذا...
محبتي

[د- صلاح الدين محمد ابوالرب]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
عذراللخطأ
الرقم الصحيح هو
0795554696
تحية

[عامرحريز]

السلام عليكم

السيد غالب ياسين..
أحاول الاتصال بك منذ فترة وهاتفك لا يمكن الاتصال به
كما أرسلت إليك رسالة خاصة ، أرجو الإجابة

[د. خليل السعيد]

الأخوة الأفاضل..

ربما كان الحل الرشيد والعملي بافتتاح شركة مساهمة للاكتتاب تقوم ببيع أسهم قيمة كل منها 10 دولار. فإذا اشترى كل عضو العدد الذي يشاء من الأسهم شريطة أن لا يطالب بعوائدها قبل 36 شهراً من تاريخ الاكتتاب فسيكون من الممكن إطلاق مشروع (بل مشاريع) هامة في مجال التدريب والترجمة والنشر. وستكون العملية شفافة وعلى مرأى من كل المساهمين. وستعمل الشركة تحت رعاية ورقابة الجمعية. وسيكون من شأن ذلك إنجاز إحدى أهم الخطوات في مسيرة الجمعية وهي الانتقال من الافتراضية إلى العملية، ومن الأفكار والأمنيات إلى الواقع.
السؤال الهام يكمن في المسائل القانونية والإدارية لتأسيس ونشاط الشركة المقترحة.
أنا أقترح تأسيس الشركة في قطر نظراً للقوانين المرنة في مجال المال والأعمال وغياب الضرائب وحرية الإعلام. والأهم من هذا كله ما تحفل به دولة قطر من أنشطة ثقافية دولية ومؤتمرات أنشطة رياضية تحتاج دوماً إلى المترجمين الذين عادة ما تقوم الشركات باستقدامهم من الخارج للعمل خلال فترة المؤتمر أو النشاط الرياضي أو الثقافي وبتكاليف باهظة.

والله ولي التوفيق

[غالب ياسين]

اثابكم الله جميعا .......والاقتراحات مفيده جدا
اقتراحات خلاقه وفي محلها ورائعه
ومع ذلك اضيف
لا بد من الاستمرار بالمحاولات
ان مع العسر يسرا
لا اعتقد ان الجمعيه تبحث عن تواجد محدود في منظقه عربيه واحده او اثنتان
صحيح ان هناك صعوبات ولكن لا يوجد شيء اسمه مستحيل
الامر يتعلق بالمتابعه والقدره على التحمل والتعاون من الجميع
بل اكثر من تعاون ..... ان ذلك واجب وامانه
لنعمل اذا على لكثر من صعيد مع الاخذ بعين الاعتبار الاقتراحات وعلى ان تكون هذه الاقتراحات
داعمة للجمعيه
والله الموفق.... والله من وراء القصد
وهو الهاد الى سواء السبيل

[عامرحريز]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

إخوتي الواتويين في الأردن.
نريد تحديد موعد هذا الأسبوع للاجتماع ، وموقعا لعقده.
احترامي للجميع
هواتفي هي:
0788726432

0795678019(عادة مغلق)

[غالب ياسين]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

إخوتي الواتويين في الأردن.
نريد تحديد موعد هذا الأسبوع للاجتماع ، وموقعا لعقده.
احترامي للجميع
هواتفي هي:
0788726432

0795678019(عادة مغلق)

كل الشكر والتقدير لك اخي عامر
الاجتماع اليوم ان شاء الله الساعه 6.15 مساءا في الميرديان
والله ولي التوفيق

[عامرحريز]

كل الشكر والتقدير لك اخي عامر
الاجتماع اليوم ان شاء الله الساعه 6.15 مساءا في الميرديان
والله ولي التوفيق

إن شاء الله أنا قادم

[عامرحريز]

لمن لا يعرف فندق الميريديان :
يقع بجانب مجمع بنك الإسكان - دوار الداخلية - منطقة العبدلي. عمان-الأردن
يمكن الوصول إليه من كافة مناطق المملكة بسهولة

[عامرحريز]

تأكيد الموعد والمكان
فندق الميريديان الساعة السادسة والربع

على من أراد التأكيد الاتصال بهاتفي أو بهاتف الأخ غالب ياسين

[غالب ياسين]

http://www.arabswata.org/forums/showthread.php?t=4031